Stephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Schon 1924 unterschied die Management-Vordenkerin Mary Parker Follett zwischen „power over“ und „power with“ – Macht über andere und Macht mit anderen. Gemeinschaftliche Lösungen entstehen…
Niemand kann Motivation „machen“ – aber man kann die Bedingung herstellen, unter der sie entsteht: In einem randomisierten Feldexperiment von Chris Hulleman und Judith Harackiewicz…
Leave a CommentEine Meta-Analyse aus 607 Effektstärken und über 23.000 Beobachtungen zeigt: Feedback verbessert die Leistung im Schnitt – aber mehr als ein Drittel aller Feedback-Interventionen verschlechtert…
Leave a CommentVertrauen entscheidet sich nicht in großen Schwüren, sondern in der Statik des Alltags: In Sandra Robinsons Längsschnittstudie mit 125 neu eingestellten Manager:innen untergrub ein gebrochenes…
Leave a CommentIn einer Studie mit über 430 Gesprächen sagte eine einzige Verhaltensweise vorher, wer als sympathisch erlebt wurde: wer mehr Fragen stellte, vor allem Anschlussfragen. Fragen…
Leave a Comment„VUCA“ ist zum Etikett für „alles ist schwierig“ geworden – dabei steckt darin eine präzise Landkarte. Der Begriff entstand Ende der 1980er-Jahre am US Army…
Leave a CommentWertschätzung gilt als „Soft Skill“ – tatsächlich ist sie neurobiologisch hochwirksam: Sie aktiviert das Belohnungs- und beruhigt das Angstzentrum, und so entfalten sich Kreativität, Motivation…
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