Der Begriff „Triple-Loop-Learning“ stammt nicht von Chris Argyris und Donald Schön – in ihren Veröffentlichungen kommt er nicht vor. Paul Tosey, Max Visser und Mark…
Leave a CommentStephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Kategorie: Lernende Organisation
Sechs Einsichten zu KI und Lernen – warum der Lernende das Subjekt bleibt und das Werkzeug fragen sollte, statt zu antworten.
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In einem typischen Sechser-Meeting bestreiten zwei Personen über 60 % der Redezeit. Die Kellogg-Forscherin Leigh Thompson zeigt: Wer ein Meeting nicht mit Reden, sondern mit…
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Teams haben eine letzte Phase, die fast immer übersprungen wird: das Adjourning – das Auseinandergehen. Bruce Tuckman und Mary Ann Jensen ergänzten 1977 ihre berühmten…
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Resilienz gilt als individuelle Stärke – die Fähigkeit Einzelner, nach Rückschlägen zurückzukommen. Die Organisationsforschung zeigt: Teams haben eine eigene, kollektive Resilienz, die mehr ist als…
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Veränderung hat eine stille Mitte. Zwischen dem Ende des Alten und dem Beginn des Neuen liegt eine Zone der Unklarheit – William Bridges nennt sie…
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Rund zwei Drittel aller Menschen behalten nach belastenden Ereignissen ein stabiles Muster gesunden Funktionierens – Resilienz ist die häufigste Reaktion, nicht die seltene Ausnahme. Die…
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Gruppen, die sofort laut „brainstormen“, produzieren weniger und unoriginellere Ideen als dieselben Menschen, die zuerst still für sich denken. Diesen kontraintuitiven Befund belegten Michael Diehl…
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Tagungen, Strategieprozesse, Veränderungsformate mit großen Gruppen scheitern selten an fehlenden Methoden – sondern daran, dass die Methode zum Selbstzweck wird. Sandra Janoff und Marvin Weisbord,…
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Eine Meta-Analyse von Rebecca Reichard, Fred Luthans und Kolleg:innen über 51 Stichproben mit 12.567 Beschäftigten zeigt: Psychologisches Kapital – Hoffnung, Selbstwirksamkeit, Resilienz und Optimismus –…
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