Stephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
In einem typischen Sechser-Meeting bestreiten zwei Personen über 60 % der Redezeit. Die Kellogg-Forscherin Leigh Thompson zeigt: Wer ein Meeting nicht mit Reden, sondern mit…
Leave a CommentTeams haben eine letzte Phase, die fast immer übersprungen wird: das Adjourning – das Auseinandergehen. Bruce Tuckman und Mary Ann Jensen ergänzten 1977 ihre berühmten…
Leave a CommentResilienz gilt als individuelle Stärke – die Fähigkeit Einzelner, nach Rückschlägen zurückzukommen. Die Organisationsforschung zeigt: Teams haben eine eigene, kollektive Resilienz, die mehr ist als…
Comments closedVeränderung hat eine stille Mitte. Zwischen dem Ende des Alten und dem Beginn des Neuen liegt eine Zone der Unklarheit – William Bridges nennt sie…
Leave a CommentRund zwei Drittel aller Menschen behalten nach belastenden Ereignissen ein stabiles Muster gesunden Funktionierens – Resilienz ist die häufigste Reaktion, nicht die seltene Ausnahme. Die…
Leave a CommentGruppen, die sofort laut „brainstormen“, produzieren weniger und unoriginellere Ideen als dieselben Menschen, die zuerst still für sich denken. Diesen kontraintuitiven Befund belegten Michael Diehl…
Leave a CommentTagungen, Strategieprozesse, Veränderungsformate mit großen Gruppen scheitern selten an fehlenden Methoden – sondern daran, dass die Methode zum Selbstzweck wird. Sandra Janoff und Marvin Weisbord,…
Leave a CommentEine Meta-Analyse von Rebecca Reichard, Fred Luthans und Kolleg:innen über 51 Stichproben mit 12.567 Beschäftigten zeigt: Psychologisches Kapital – Hoffnung, Selbstwirksamkeit, Resilienz und Optimismus –…
Comments closed„Zufriedenheit ist der Stein der Weisen: Sie verwandelt alles in Gold, was sie berührt.“ — Benjamin Franklin, Poor Richard’s Almanack, 1758¹ Es gibt Sätze, die…
Leave a CommentSLII® ist ein Klassiker der Führungsentwicklung – und seine zentrale Einsicht trägt bis heute: Wer führt, muss Kompetenz und Motivation gleichzeitig lesen können, situativ und…
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