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Kategorie: Lernende Organisation

Veränderung gelingt, wenn Menschen mitkommen können – nicht müssengroup of people holding arms

Veränderung gelingt, wenn Menschen mitkommen können – nicht müssen

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 06/07/2023

Wandel scheitert an der Zeit-Asymmetrie zwischen oben und unten – echter Wandel sitzt in den Grundannahmen (Schein) und im inneren Übergang (Bridges) und emergiert aus Selbstorganisation (Wheatley). Wer Betroffene zu Beteiligten macht und Übergangszeit gibt, macht Veränderung tragfähig.

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Reflexion – die unterschätzte Lernkraft im Berufsalltagmathematicians collaborate on chalkboard equations
Das SANTIAGO-Prinzip – aus der Sicht der Geführtenboy jumping in village
Ist Wissen wirklich Macht? – Mikropolitik und die verdeckten Spielregelnopen old book

Ist Wissen wirklich Macht? – Mikropolitik und die verdeckten Spielregeln

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 01/05/2023

Wissen ist nicht Macht, sondern ermöglicht sie – reale Macht in Organisationen entsteht mikropolitisch aus Beziehungen, Vertrauen und verdeckten Spielregeln (Küpper & Ortmann; Kanter). Wer das Spiel liest und Wissen teilt statt hortet, übersetzt Wissen in Wirkung und stärkt eine Kultur des geteilten Wissens.

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