Stephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Wenn fünfzig, hundert oder fünfhundert Menschen zusammenkommen, um etwas Gemeinsames zu klären, gibt es zwei Wege: den frontalen, der ihre Intelligenz weitgehend ungenutzt lässt –…
Comments closed„Wenn du eine Saite zu fest spannst, zerreißt sie. Wenn du sie zu lose spannst, kannst du nicht darauf spielen“ – diese Parabel aus dem…
Comments closed„In nature, nothing exists alone“ – diese Beobachtung Rachel Carsons aus Silent Spring (1962, Kapitel 2) trägt eine Pointe, die weit über die Ökologie hinausgeht.…
Comments closed„Tout est difficile avant d’être facile“ – dieses Sprichwort wird oft als französische Volksweisheit zitiert, ist aber im westlichen Schrifttum erstmals 1732 in Thomas Fullers…
Comments closedPercy Bysshe Shelley schrieb 1816 in Mutability: „Nought may endure but Mutability.“ Heraklit hatte zweitausend Jahre vorher dasselbe gemeint, wenn auch ohne die populäre Formel…
Comments closedNapoleons Führungsstil war für seine Zeit erstaunlich modern – dialogisch nah am Team, ergebnisorientiert, mit klarer Eigenverantwortung. Seine 18 dokumentierten Prinzipien (Iodice 2022) tauchen heute…
Leave a Comment„Change“ ist ein überstrapaziertes Wort – und scheitert meist nicht am Konzept, sondern am Tempo. Wer oben entscheidet, hat oft monatelang mit dem Gedanken gerungen;…
Leave a CommentOhne Reflexion stolpern wir weiter, produzieren ungewollte Folgen und bewirken am Ende wenig – so sinngemäß Margaret Wheatley. Reflexion ist kein Luxus für ruhige Zeiten,…
Leave a CommentFührung wird heute gemeinsam hervorgebracht: Die Followership-Forschung um Mary Uhl-Bien zeigt, dass Geführte keine passiven Empfänger sind, sondern Mit-Gestalter des Führungsprozesses. Rolf Arnolds SANTIAGO-Prinzip wird…
Leave a Comment„Wissen ist Macht“ – der Satz stimmt so nicht. In der VUCA-Welt ist Wissen so zugänglich wie nie; wer operativ arbeitet, weiß über die eigenen…
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