Der Mensch hat einen tief verankerten Drang, sich mit anderen zu vergleichen – Leon Festinger zeigte schon 1954, dass wir unsere Fähigkeiten und Meinungen vor…
Comments closedStephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Der Mensch hat einen tief verankerten Drang, sich mit anderen zu vergleichen – Leon Festinger zeigte schon 1954, dass wir unsere Fähigkeiten und Meinungen vor…
Comments closedEine freundliche Handlung bleibt nicht bei einem Menschen. James Fowler und Nicholas Christakis haben in einem Experiment gezeigt, dass kooperatives Verhalten sich in sozialen Netzwerken…
Comments closedEmpathie und Mitgefühl gelten oft als dasselbe – die Hirnforschung zeigt, dass sie verschiedene neuronale Netzwerke aktivieren und entgegengesetzte Folgen haben können. Tania Singer und…
Comments closedNeuanfänge sind keine Frage des Willens allein, sondern auch des Zeitpunkts: Hengchen Dai, Katy Milkman und Jason Riis haben gezeigt, dass Menschen nach zeitlichen Landmarken…
Leave a CommentDie Bezugsrahmentheorie (Relational Frame Theory, RFT) von Steven Hayes, Dermot und Yvonne Barnes-Holmes erklärt, warum Sprache so mächtig ist: Menschen verknüpfen beliebige Reize zu Beziehungsnetzen,…
Comments closedOnboarding entscheidet messbar über Zufriedenheit, Leistung und Verbleib – Talya Bauers Meta-Analyse über 70 Studien zeigt, dass drei Anpassungs-Hebel den Unterschied machen: Rollenklarheit, Selbstwirksamkeit und…
Leave a CommentIn einem Feldexperiment mit Mitarbeitenden in der Einarbeitung steigerte eine Gruppe ihre Leistung um rund 23 Prozent – allein dadurch, dass sie täglich 15 Minuten…
Comments closedGeert Hofstede unterscheidet drei Ebenen unserer mentalen Programmierung: die menschliche Natur, die wir genetisch teilen, die Kultur, die wir von Geburt an erlernen, und die…
Comments closedDas Herz als Schlüssel zur Welt ist mehr als Romantik: Wenn Menschen Mitgefühl empfinden, verlangsamt sich messbar ihr Herzschlag und der Vagusnerv wird aktiv –…
Leave a CommentSchon 1924 unterschied die Management-Vordenkerin Mary Parker Follett zwischen „power over“ und „power with“ – Macht über andere und Macht mit anderen. Gemeinschaftliche Lösungen entstehen…