Stephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Im Berufsalltag prallen täglich Menschen aufeinander, die völlig anders denken – nicht weil sie verschieden klug sind, sondern weil sie aus verschiedenen Wertesystemen sprechen. Clare…
Leave a CommentFührung wird heute gemeinsam hervorgebracht: Die Followership-Forschung um Mary Uhl-Bien zeigt, dass Geführte keine passiven Empfänger sind, sondern Mit-Gestalter des Führungsprozesses. Rolf Arnolds SANTIAGO-Prinzip wird…
Leave a CommentWir haben Kommunikation linear gelernt: Sender → Botschaft → Empfänger. In einer unsicheren, mehrdeutigen Welt reicht das nicht – eine Botschaft ist kein Paket, das…
Leave a CommentWas ein Gespräch trägt oder zum Scheitern bringt, entscheidet sich selten an den Inhalten. Es entscheidet sich an der Haltung, mit der wir hineingehen, an…
Leave a Comment„Wissen ist Macht“ – der Satz stimmt so nicht. In der VUCA-Welt ist Wissen so zugänglich wie nie; wer operativ arbeitet, weiß über die eigenen…
Leave a CommentWertschätzung gilt als „Soft Skill“ – tatsächlich ist sie neurobiologisch hochwirksam: Sie aktiviert das Belohnungs- und beruhigt das Angstzentrum, und so entfalten sich Kreativität, Motivation…
Leave a CommentIm Februar 2001 schrieben 17 Entwickler in Snowbird das Agile Manifest: vier kurze Wertepaare, die die Arbeitswelt veränderten. Ihr Trick war nicht „entweder-oder“, sondern Gewichtung…
Leave a CommentFeedback gilt in der modernen Führungskultur fast schon als Pflicht – doch die größte Meta-Analyse zur Feedback-Wirkung zeigt etwas Beunruhigendes: In gut einem Drittel der…
Leave a CommentWer das Problem analysiert, lernt etwas über das Problem – aber selten über die Lösung. Wer dagegen die Ausnahmen untersucht, die Momente, in denen das…
Leave a CommentEine Unterstellung wird einmal ausgesprochen – und überlebt jede Klarstellung. Dieses Phänomen heißt Continued Influence Effect: der anhaltende Einfluss von Fehlinformation auf unser Denken, auch…
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