Denkanstöße Über das, was (in Organisationen) Wirkung hat — auch dann, wenn es nicht ausgesprochen wird. „Culture eats strategy for breakfast“ ist einer der meistzitierten…
Comments closedStephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Denkanstöße Über das, was (in Organisationen) Wirkung hat — auch dann, wenn es nicht ausgesprochen wird. „Culture eats strategy for breakfast“ ist einer der meistzitierten…
Comments closedWir erleben Wahrnehmung als Fenster zur Welt – als sähen wir, was einfach da ist. Die Kognitionsforschung zeigt das Gegenteil: Das Gehirn konstruiert Wahrnehmung aktiv,…
Comments closedRund zwei Drittel aller Menschen behalten nach belastenden Ereignissen ein stabiles Muster gesunden Funktionierens – Resilienz ist die häufigste Reaktion, nicht die seltene Ausnahme. Die…
Leave a CommentGruppen, die sofort laut „brainstormen“, produzieren weniger und unoriginellere Ideen als dieselben Menschen, die zuerst still für sich denken. Diesen kontraintuitiven Befund belegten Michael Diehl…
Leave a CommentDenkanstöße Über das, was (in Organisationen) Wirkung hat — auch dann, wenn es nicht ausgesprochen wird. Hoffnung ist im modernen Diskurs ein verdächtiges Wort geworden…
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Seit 2009 befragt das Hoffnungsbarometer der Universität St. Gallen jährlich rund 10.000 Menschen in etwa zwanzig Ländern zu ihren Erwartungen an die Zukunft. Einer der…
Comments closedDenkanstöße Über das, was (in Organisationen) Wirkung hat — auch dann, wenn es nicht ausgesprochen wird. Karen Adolph (NYU) hat 2012 sechs Stunden Säuglingsalltag beobachtet…
Comments closedJeder Aufgabenwechsel hinterlässt „Aufmerksamkeitsreste“: Ein Teil unseres Kopfes hängt noch an der letzten Sache, während wir schon an der nächsten sitzen. Die Arbeitsforscherin Sophie Leroy…
Leave a CommentTagungen, Strategieprozesse, Veränderungsformate mit großen Gruppen scheitern selten an fehlenden Methoden – sondern daran, dass die Methode zum Selbstzweck wird. Sandra Janoff und Marvin Weisbord,…
Leave a CommentEine Meta-Analyse von Rebecca Reichard, Fred Luthans und Kolleg:innen über 51 Stichproben mit 12.567 Beschäftigten zeigt: Psychologisches Kapital – Hoffnung, Selbstwirksamkeit, Resilienz und Optimismus –…
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