Stephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Menschen übersehen systematisch die Verbesserung durch Weglassen (Adams u. a., Nature 2021) – Subtraktion kostet mehr Denkarbeit, also fügen wir hinzu. Wer „Was kann weg?“ zur festen Frage macht, hält Prozesse, Texte und Organisationen schlank und sichtbar.
Leave a CommentNicht der Sturm, sondern die Flaute ist die größte Gefahr – und gegen beruflichen Stillstand beschreibt das Job Crafting von Amy Wrzesniewski und Jane Dutton drei Stellschrauben: Aufgaben verändern (Task), Beziehungen gestalten (Relational) und den Kurs neu deuten (Cognitive). Wer sein Segel der Freude führen lernt, wartet nicht auf besseren Wind, sondern nutzt jede Brise – notfalls im Trapez.
Leave a CommentMut ist nicht Furchtlosigkeit, sondern Handeln trotz Furcht für ein sinnvolles Ziel – Rachmans Studien an Fallschirmspringern zeigen, dass die Mutigen dieselbe Furcht erleben wie andere und trotzdem handeln, und Pury rückt das Risiko ins Zentrum (allgemeiner vs. persönlicher Mut). Wer mutiges Handeln fördern will, betrachtet Handlungen statt Charaktere – und behält im Blick, dass Mut auch schädlichen Zielen dienen kann.
Comments closedTalya Bauers Meta-Analyse über 70 Studien zeigt, dass gelungenes Onboarding über drei Hebel wirkt – Rollenklarheit, Selbstwirksamkeit und soziale Akzeptanz –, die Zufriedenheit, Leistung und Verbleib vorhersagen. Sieben praktische Schlüssel übersetzen das in den Alltag, und die ehrlichste Evaluation kostet zwei Kaffee: die zwei jüngsten Neuzugänge fragen, wo sie allein waren, wo sie es nicht hätten sein müssen.
Leave a CommentKeiko Otakes Interventionsstudie zeigt, dass Menschen messbar glücklicher werden, wenn sie eine Woche lang nur ihre eigenen freundlichen Handlungen zählen – die kleinen Taten sind schon da, ihre Sichtbarkeit verändert Verhalten und stößt eine Aufwärtsspirale an. William James‘ belegte „Als-ob“-Lehre liefert die Mechanik dazu: Nicht erst fühlen, dass es zählt, und dann handeln – sondern handeln, und das Gefühl der Wirksamkeit folgt.
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