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Schlagwort: MutTutGut

Auf welcher Ebene reden wir eigentlich? – Julia Minson, Otto Scharmer und die vier Felder eines Gesprächsspiral stairs in a building in hamburg

Auf welcher Ebene reden wir eigentlich? – Julia Minson, Otto Scharmer und die vier Felder eines Gesprächs

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 20/01/2025

Otto Scharmers vier Gesprächsfelder – Downloading, Debatte, Dialog, schöpferisches Feld – erklären, warum zwei Menschen über dasselbe Thema sprechen und doch in verschiedenen Gesprächen sitzen, und die Harvard-Forschung zu conversational receptiveness (Yeomans, Minson et al. 2020) zeigt, dass der Wechsel ins bessere Feld an erlernbaren sprachlichen Markern hängt. Das Feld-Logbuch macht das eigene Stammfeld in einer Woche sichtbar.

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Partizipation, aber bitte „richtig“ – Sherry Arnstein, Straßburger/Rieger und die Stufen echter Beteiligungperson holding white and pink floral textile

Partizipation, aber bitte „richtig“ – Sherry Arnstein, Straßburger/Rieger und die Stufen echter Beteiligung

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 13/01/2025

Sherry Arnsteins Beteiligungsleiter von 1969 und die Partizipationspyramide von Straßburger und Rieger unterscheiden, was im Alltag verschwimmt – Manipulation und Alibi-Beteiligung, legitime Vorstufen wie Information und Mitwirkung, und echte Partizipation von Open Space bis Barcamp. Entscheidend ist nicht die Höhe der Stufe, sondern die Ehrlichkeit über sie: Beteiligung, die keine ist, zerstört Vertrauen – der ehrliche Eröffnungssatz über Entschiedenes und Gestaltbares ist die billigste Vertrauensinvestition.

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Was wir von der Sesamstraße lernen können – Fragenkultur als Überlebensstrategie in der VUCA-Weltcolorful plush toys on a car dashboard

Was wir von der Sesamstraße lernen können – Fragenkultur als Überlebensstrategie in der VUCA-Welt

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 06/01/2025

Die Lernphilosophie des Sesamstraßen-Titellieds – wer nicht fragt, bleibt unwissend – ist in der VUCA-Welt Organisationsstrategie: Vielfalt der Perspektiven, echtes Zuhören und eine Fragenkultur jenseits der W-Fragen (Erzähl-, Deutungs-, Widerspruchsfragen) entscheiden darüber, ob Komplexität verstehbar wird. Organisationen, die Fragen als Schwäche behandeln, organisieren ihre eigene Ahnungslosigkeit – das Frage-Quotum im Meeting macht den Unterschied erlebbar.

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In der VUCA-Welt navigieren – was der Begriff wirklich meintgold and silver round compass

In der VUCA-Welt navigieren – was der Begriff wirklich meint

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 02/01/2025

VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) ist keine Sammelvokabel für „schwierig“, sondern eine Landkarte mit vier verschiedenen Antworten: Puffer, Information, Struktur, Experiment. Wer unterscheidet, welche Art Unsicherheit gerade vorliegt, reagiert passgenau – und macht die Organisation anpassungsfähig.

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Mit dem Ende im Sinn beginnen – wofür möchtest Du erinnert werden?clouds over promenade with bench on beach

Mit dem Ende im Sinn beginnen – wofür möchtest Du erinnert werden?

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 21/07/2023

David Brooks‘ Unterscheidung von Lebenslauf- und Trauerrede-Tugenden und Bronnie Wares Aufzeichnungen über die fünf häufigsten Bereuungen Sterbender zeigen übereinstimmend, dass am Lebensende nicht Status, Titel oder volle Kalender zählen, sondern Treue zu sich selbst, Beziehungen und gelebte Werte. Coveys Trauerrede-Übung macht daraus eine messbare Lebens-Strategie: drei gewünschte Sätze aufschreiben – und den eigenen Kalender daran prüfen.

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Veränderung gelingt, wenn Menschen mitkommen können – nicht müssengroup of people holding arms

Veränderung gelingt, wenn Menschen mitkommen können – nicht müssen

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 06/07/2023

Wandel scheitert an der Zeit-Asymmetrie zwischen oben und unten – echter Wandel sitzt in den Grundannahmen (Schein) und im inneren Übergang (Bridges) und emergiert aus Selbstorganisation (Wheatley). Wer Betroffene zu Beteiligten macht und Übergangszeit gibt, macht Veränderung tragfähig.

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Reflexion – die unterschätzte Lernkraft im Berufsalltagmathematicians collaborate on chalkboard equations
Spiral Dynamics im Gespräch – wenn Ich-Denker und Wir-Denker aneinander vorbeiredenbrown spiral stairs

Spiral Dynamics im Gespräch – wenn Ich-Denker und Wir-Denker aneinander vorbeireden

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 07/06/2023

Gesprächsreibung ist oft ein Aufeinanderprallen von Wertesystemen – Ich-Denker und Wir-Denker reden mit denselben Worten über verschiedene Welten. Wer die eigenen Denkfallen (Rechthaben, Ego-Schutz; Garvey Berger) bemerkt, vollzieht im Gespräch den Schritt von ego zu eco (Scharmer) und versteht, statt sich zu reiben.

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Das SANTIAGO-Prinzip – aus der Sicht der Geführtenboy jumping in village
Kommunikation neu denken – vom Sender-Empfänger zum Effectuation-Prinziptwo girls laying on lawn and playing

Kommunikation neu denken – vom Sender-Empfänger zum Effectuation-Prinzip

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 08/05/2023

Kommunikation ist kein linearer Versand, sondern ko-kreativ – Saras Sarasvathys Effectuation (mit Vorhandenem starten, Überraschungen nutzen, das Steuerbare steuern) macht Gespräche in Unsicherheit handlungsfähig. Wer effektual spricht, gewinnt nicht, sondern gestaltet gemeinsam.

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