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Kategorie: Mut tut gut

Von der Dummheit – Bonhoeffer, Solomon Asch, Charlan Nemeth und die Verteidigung des eigenen Denkensa person covering her head a lampshade cover
Eine Kerze anzünden, wo alle schweigen – Morrison, Milliken und das organisationale Schweigena grayscale photo of a person lighting a candle stick
Sarkasmus, Ironie, Zynismus – Li Huang, Olga Stavrova und die Gewürzkunde des Gesprächsfour spoons with spices on blue table
Das Große entsteht im Kleinen – Jean Lave, Wanda Orlikowski und das alltägliche Lernen der Organisationbrown eggs on brown nest
Schubladen-Denken – Susan Andersen und die Frage, mit wem wir da eigentlich gerade sprechenclose up of brown drawers
Führung wird beobachtet, nicht verkündet – Linda Treviño, Janice Beyer und das Lernen am Modell in Organisationenclose up of binoculars standing on a balustrade of a balcony

Führung wird beobachtet, nicht verkündet – Linda Treviño, Janice Beyer und das Lernen am Modell in Organisationen

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 23/02/2025

In sieben ineinandergreifenden Studien zeigten Michael Brown, Linda Treviño und David Harrison, dass Führungskräfte vor allem über eines wirken: als Modell, das beobachtet wird. Mitarbeitende…

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Weshalb Feedback oft scheitert – das Johari-Fenster, Therese Huston und die Forschung zur Wirkungroom in darkness and trees behind windows
Mit sich selbst Frieden schließen – Selma Lagerlöf, Carol Ryff und die Wissenschaft der Selbstannahmehand holding fresh chamomile flowers outdoors
Friede, Freude, Eierkuchen – Lencioni, Karen Jehn und der Preis der künstlichen Harmonieclose up shot of a crepe
Vom Pionier zur Assoziation – Friedrich Glasl, Elaine Romanelli und die Phasen, in denen Organisationen sich wandelnred and brown wooden cart on brown field under white clouds and blue sky

Vom Pionier zur Assoziation – Friedrich Glasl, Elaine Romanelli und die Phasen, in denen Organisationen sich wandeln

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 16/02/2025

Organisationen durchlaufen Entwicklungsphasen wie Lebewesen. Bernard Lievegoed und Friedrich Glasl beschreiben vier – Pionier-, Differenzierungs-, Integrations- und Assoziationsphase –, von denen jede in einer Krise…

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