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Autor: Stephanie Voss

Ich bin Stephanie Voss – Diplom-Oecotrophologin (Universität Kiel), Doppelmaster in Erwachsenenbildung und Organisationsentwicklung (TU Kaiserslautern) und zweifache Springer-Gabler-Autorin. Seit über zwei Jahrzehnten arbeite ich im Learning & Development der Pharmaindustrie an Lernen, das nicht im Seminarraum endet, sondern Kultur formt: kollaborativ, ermöglichend und anschlussfähig an die Komplexität, in der Organisationen heute arbeiten.

Mein Ansatz verbindet moderne Lernformate mit Technologie – KI-gestützte Lernempfehlungen, Social Blended Learning, E-Learning-Architekturen, Coaching- und Führungsentwicklungsprogramme sowie Trainings zu unbewussten Vorurteilen.

Meinen Master in Erwachsenenbildung habe ich bei Rolf Arnold an der TU Kaiserslautern absolviert, den Master in Organisationsentwicklung ebendort. 2014 wurde ich mit dem Human Resources Excellence Award ausgezeichnet, 2015 erneut nominiert. Mein Lernverständnis ist konstruktivistisch geprägt: Menschen werden nicht belehrt, sondern in ihrer eigenen Sinngebung ermöglicht.

Bei Springer Gabler sind zwei Bücher von mir erschienen: „Erfolgreich Gespräche im Berufsalltag führen" (2023, mit einem Geleitwort von Rolf Arnold) und „Arbeitstagungen mit Großgruppen erfolgreich partizipativ gestalten" (2025, mit einem Geleitwort von Werner Sauter).

Hier schreibe ich die Serie „Mut tut gut" – von der inneren Haltung über Wahrnehmung und Begegnung bis zum wirksamen Handeln und zur lernenden Organisation. Sie folgt einer Frage: Wie schaffen wir Räume, in denen Menschen Mut entwickeln dürfen?

Schubladen-Denken – Susan Andersen und die Frage, mit wem wir da eigentlich gerade sprechenclose up of brown drawers
Führung wird beobachtet, nicht verkündet – Linda Treviño, Janice Beyer und das Lernen am Modell in Organisationenclose up of binoculars standing on a balustrade of a balcony

Führung wird beobachtet, nicht verkündet – Linda Treviño, Janice Beyer und das Lernen am Modell in Organisationen

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 23/02/2025

In sieben ineinandergreifenden Studien zeigten Michael Brown, Linda Treviño und David Harrison, dass Führungskräfte vor allem über eines wirken: als Modell, das beobachtet wird. Mitarbeitende…

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Vom Pionier zur Assoziation – Friedrich Glasl, Elaine Romanelli und die Phasen, in denen Organisationen sich wandelnred and brown wooden cart on brown field under white clouds and blue sky

Vom Pionier zur Assoziation – Friedrich Glasl, Elaine Romanelli und die Phasen, in denen Organisationen sich wandeln

Veröffentlicht von Stephanie Voss am 16/02/2025

Organisationen durchlaufen Entwicklungsphasen wie Lebewesen. Bernard Lievegoed und Friedrich Glasl beschreiben vier – Pionier-, Differenzierungs-, Integrations- und Assoziationsphase –, von denen jede in einer Krise…

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Mut wächst im Zwischenraum – Nancy Kline, Cynthia Pury und die Umgebung, die Menschen mutig machtimposing sandstone externsteine in horn bad meinberg
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