Stephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
In einem typischen Sechser-Meeting bestreiten zwei Personen über 60 % der Redezeit. Die Kellogg-Forscherin Leigh Thompson zeigt: Wer ein Meeting nicht mit Reden, sondern mit…
Leave a CommentTeams haben eine letzte Phase, die fast immer übersprungen wird: das Adjourning – das Auseinandergehen. Bruce Tuckman und Mary Ann Jensen ergänzten 1977 ihre berühmten…
Leave a CommentVeränderung hat eine stille Mitte. Zwischen dem Ende des Alten und dem Beginn des Neuen liegt eine Zone der Unklarheit – William Bridges nennt sie…
Leave a CommentTagungen, Strategieprozesse, Veränderungsformate mit großen Gruppen scheitern selten an fehlenden Methoden – sondern daran, dass die Methode zum Selbstzweck wird. Sandra Janoff und Marvin Weisbord,…
Leave a CommentHoffnung ist keine naive Stimmung, sondern eine trainierbare Kompetenz – und im Wandel der entscheidende Treibstoff. Die Psychologin Jennifer Cheavens zeigte, dass sich Hoffnung gezielt…
Leave a Comment„Alles kann wie ein Misserfolg aussehen, wenn man mitten drin ist.“ Diese Beobachtung von Rosabeth Moss Kanter – oft „Kanter’s Law“ genannt – erklärt, warum…
Leave a CommentWandel lässt sich verordnen oder gemeinsam wachsen lassen – und dieser Unterschied entscheidet, ob er trägt. Change Management steuert organisationalen Wandel von oben: Konzepte werden…
Comments closed„Was im Weg steht, wird zum Weg.“ Marc Aurel hat diesen stoischen Gedanken vor fast 1900 Jahren notiert – und er ist heute ein Führungsprinzip:…
Leave a CommentOhne Plan bleibt ein Lernziel nur ein Wunsch – und die Transferforschung kann beziffern, woran Wünsche scheitern: Lisa Burke und Holly Hutchins haben in ihrer…
Leave a CommentMut bedeutet nicht, keine Angst zu haben, sondern zu handeln, obwohl sie da ist. Die Psychologin Susan Jeffers zeigt: Unter jeder Angst steckt der Zweifel…
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