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Führung wird heute gemeinsam hervorgebracht: Die Followership-Forschung um Mary Uhl-Bien zeigt, dass Geführte keine passiven Empfänger sind, sondern Mit-Gestalter des Führungsprozesses. Rolf Arnolds SANTIAGO-Prinzip wird…
Wir haben Kommunikation linear gelernt: Sender → Botschaft → Empfänger. In einer unsicheren, mehrdeutigen Welt reicht das nicht – eine Botschaft ist kein Paket, das…
„Wissen ist Macht“ – der Satz stimmt so nicht. In der VUCA-Welt ist Wissen so zugänglich wie nie; wer operativ arbeitet, weiß über die eigenen…
Was ein Gespräch trägt oder zum Scheitern bringt, entscheidet sich selten an den Inhalten. Es entscheidet sich an der Haltung, mit der wir hineingehen, an…
Wertschätzung gilt als „Soft Skill“ – tatsächlich ist sie neurobiologisch hochwirksam: Sie aktiviert das Belohnungs- und beruhigt das Angstzentrum, und so entfalten sich Kreativität, Motivation…
Im Februar 2001 schrieben 17 Entwickler in Snowbird das Agile Manifest: vier kurze Wertepaare, die die Arbeitswelt veränderten. Ihr Trick war nicht „entweder-oder“, sondern Gewichtung…
Feedback gilt in der modernen Führungskultur fast schon als Pflicht – doch die größte Meta-Analyse zur Feedback-Wirkung zeigt etwas Beunruhigendes: In gut einem Drittel der…
Wer das Problem analysiert, lernt etwas über das Problem – aber selten über die Lösung. Wer dagegen die Ausnahmen untersucht, die Momente, in denen das…
Eine Unterstellung wird einmal ausgesprochen – und überlebt jede Klarstellung. Dieses Phänomen heißt Continued Influence Effect: der anhaltende Einfluss von Fehlinformation auf unser Denken, auch…
Wer alt wird, lebt nicht automatisch glücklich – aber wer glücklich lebt, wird mit höherer Wahrscheinlichkeit alt. Die Forschung der letzten Jahrzehnte ist hier erstaunlich…