Stephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Der „beautiful mess effect“ (Bruk, Scholl & Bless 2018) zeigt, dass wir eigene Verletzlichkeit als Schwäche, dieselbe Offenheit bei anderen aber als Mut und Authentizität bewerten – gezeigte Unvollkommenheit ist deshalb kein Selbstoptimierungs-, sondern ein Beziehungsthema. Wer im Team echte Unfertigkeit zulässt, senkt die Schwelle für andere und schafft die Voraussetzung für Vertrauen und gemeinsames Lernen.
Comments closedEchte Kommunikation muss „von Herzen gehen“ (Goethe) – aber Authentizität ist nach Herminia Ibarra kein starrer Kern, sondern anpassungsfähig: von Herzen kommunizieren und sich zugleich entwickeln dürfen. Konkrete, ehrliche Anerkennung ist der überprüfbar echte Weg von Herz zu Herz.
Leave a CommentMichelle Obamas Becoming-Refrain „Bin ich gut genug? Ja, das bin ich“ trifft auf Therese Hustons Befund, dass Frauen nicht schlechter entscheiden, ihre Entscheidungen aber strenger beurteilt werden – weshalb der eigene Kompass Pflege braucht: das Entscheidungsverfahren kennen, Feedback filtern statt delegieren, kleine Erfolge als Trainingsdaten nutzen. Das Entscheidungs-Logbuch zeigt in zwei Wochen, dass die eigene Urteilskraft meist besser ist als das Sicherheitsgefühl.
Leave a CommentPerfektionismus ist ein Schutzschild gegen Bewertung (Brené Brown), kein Qualitätsmerkmal – er bremst Anfang und Tempo. Wer „gut und echt“ statt „perfekt“ anstrebt, wird handlungsfähig; Teams mit „gut-genug“-Erlaubnis lernen mutiger.
Leave a Comment„Falsches Selbst“-Verhalten kostet Wohlbefinden, Authentizität stärkt es (Susan Harter) – ganz man selbst zu sein, erfordert Mut. Mit den drei Sieben (wahr, freundlich, nützlich) gelingt Echtheit ohne Rücksichtslosigkeit.
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