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Schlagwort: VUCA

Was wir von der Sesamstraße lernen können – Fragenkultur als Überlebensstrategie in der VUCA-Welt

Die Lernphilosophie des Sesamstraßen-Titellieds – wer nicht fragt, bleibt unwissend – ist in der VUCA-Welt Organisationsstrategie: Vielfalt der Perspektiven, echtes Zuhören und eine Fragenkultur jenseits der W-Fragen (Erzähl-, Deutungs-, Widerspruchsfragen) entscheiden darüber, ob Komplexität verstehbar wird. Organisationen, die Fragen als Schwäche behandeln, organisieren ihre eigene Ahnungslosigkeit – das Frage-Quotum im Meeting macht den Unterschied erlebbar.

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In der VUCA-Welt navigieren – was der Begriff wirklich meint

VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) ist keine Sammelvokabel für „schwierig“, sondern eine Landkarte mit vier verschiedenen Antworten: Puffer, Information, Struktur, Experiment. Wer unterscheidet, welche Art Unsicherheit gerade vorliegt, reagiert passgenau – und macht die Organisation anpassungsfähig.

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Kommunikation neu denken – vom Sender-Empfänger zum Effectuation-Prinzip

Kommunikation ist kein linearer Versand, sondern ko-kreativ – Saras Sarasvathys Effectuation (mit Vorhandenem starten, Überraschungen nutzen, das Steuerbare steuern) macht Gespräche in Unsicherheit handlungsfähig. Wer effektual spricht, gewinnt nicht, sondern gestaltet gemeinsam.

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