Teams haben eine letzte Phase, die fast immer übersprungen wird: das Adjourning – das Auseinandergehen. Bruce Tuckman und Mary Ann Jensen ergänzten 1977 ihre berühmten…
Leave a CommentStephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
Teams haben eine letzte Phase, die fast immer übersprungen wird: das Adjourning – das Auseinandergehen. Bruce Tuckman und Mary Ann Jensen ergänzten 1977 ihre berühmten…
Leave a CommentVeränderung hat eine stille Mitte. Zwischen dem Ende des Alten und dem Beginn des Neuen liegt eine Zone der Unklarheit – William Bridges nennt sie…
Leave a CommentHoffnung ist keine naive Stimmung, sondern eine trainierbare Kompetenz – und im Wandel der entscheidende Treibstoff. Die Psychologin Jennifer Cheavens zeigte, dass sich Hoffnung gezielt…
Leave a CommentOhne Winter kein voller Frühling: Was in der Natur selbstverständlich ist, übersehen wir bei uns selbst. Die Forschung zum Lernen zeigt, warum die „Winter“-Phasen so…
Leave a Comment„Das Geheimnis der Veränderung besteht darin, deine ganze Energie nicht auf den Kampf gegen das Alte zu richten, sondern auf den Aufbau des Neuen.“ Der…
Leave a CommentAus über 12.000 Tagebucheinträgen von 238 Berufstätigen filterte die Harvard-Forscherin Teresa Amabile heraus, was Menschen bei der Arbeit am stärksten antreibt: das Gefühl, voranzukommen –…
Leave a CommentWir glauben, wir müssten erst wissen, wohin – und dann losgehen. Die Laufbahnforscherin Herminia Ibarra dreht das um: Wir handeln uns eher in ein neues…
Leave a CommentZwischen Reiz und Reaktion liegt ein Spielraum – und dort entscheidet sich vieles. Die Psychologin Suzanne Kobasa zeigte, dass „hardy“ Menschen Belastung besser überstehen, weil…
Leave a CommentGeduld ist kein Zähneknirschen, sondern eine Kompetenz: Die Psychologin Sarah Schnitker zeigt, dass geduldige Menschen ihre Ziele beharrlicher verfolgen, Rückschläge besser verkraften und zufriedener sind.…
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