Google wertete in seinem Project Aristotle rund 180 Teams aus, um herauszufinden, was Hochleistungsteams ausmacht – und fand: Es kommt kaum darauf an, wer im…
Leave a CommentStephanie Voss – L&D-Strategin und Autorin (Springer Gabler)
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Das Organigramm beschreibt die offizielle Route einer Organisation, während Wissen nach Brown, Duguid und Wanda Orlikowski in der nicht-kanonischen Praxis entsteht – und nach Jean Lave nur dort geteilt wird, wo die Randposition legitim ist.
Leave a CommentDie bislang größte Meta-Analyse zu Generationen am Arbeitsplatz untersuchte 19.961 Beschäftigte über vier Kohorten hinweg – und fand zwischen Boomern, Generation X und Millennials nur…
Leave a CommentPsychologische Sicherheit nach Amy Edmondson meint nicht Urteilsfreiheit, sondern die geteilte Überzeugung, dass ein Team sicher ist für zwischenmenschliche Risiken – und der Hamburger Zollausschluss ergänzt dieses Bild um das Recht, einen Gedanken zurückzunehmen.
Leave a CommentIn einer kanadischen Feldstudie wurden 145 Beschäftigte vier Monate nach ihrem Jahresgespräch messbar besser beurteilt – nicht weil ihre Führungskräfte strenger bewertet hatten, sondern weil…
Leave a CommentNegatives wirkt stärker als Positives – dieser Befund zieht sich so gleichmäßig durch die Psychologie, dass Roy Baumeister und drei Kolleginnen ihn 2001 zum Grundprinzip…
Leave a CommentWer unbequeme Fragen stellt oder nicht ins Schema passt, wird in Organisationen schnell zum „Problem“ erklärt – die Forschung zum Person-Environment-Fit erzählt eine andere Geschichte.…
Leave a CommentÜber 8.800 Arbeitsgruppen hat die Konfliktforschung inzwischen ausgewertet, und das Ergebnis ist unbequem: Nicht der Streit schadet Teams, sondern die falsche Sorte Streit. Sachliche Reibung…
Leave a CommentChancen erscheinen selten laut und angekündigt – sie kommen leise, seitlich und zur falschen Zeit. Die Forschung zur Serendipität zeigt: Ob wir sie bemerken, ist…
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KI hebt den Einzelnen, lässt die Ergebnisse einer Organisation aber einander ähnlicher werden, sodass Vielfalt und damit die Grundlage des Lernens schwinden. Ob eine Organisation lernfähig bleibt, ist deshalb eine Kulturfrage: Sie muss Widerspruch und Urteil aktiv schützen — eine lernende Organisation ist eine, die auch mit KI noch streiten kann.
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